DS200KLDBG1ABC DS215KLDBG1AZZ03A Mark V系列涡轮机控制系统

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执行策略的最佳方式之一是创建一个跨职能团队来开发标准和治理。在许多组织中，部门之间存在竞争优先权是很常见的。例如，运营部门负责生产，而维护部门负责执行可靠性策略。这可能意味着制造设备停止使用，这将影响生产。同样，为了维护安全的系统，IT将对网络基础设施进行更改，这也可能会影响生产。这些活动经常会导致组织内部的摩擦。

跨职能团队的创建将导致技术和文化孤岛的打破以及业务目标的一致。换句话说，必然会出现某种程度的趋同。该团队的成果之一将是如何配置网络、何时执行维护以及如何最大化生产。通过他们的互动，人们将更好地了解各个小组是如何运作的，以及什么对他们来说是重要的。

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跨职能团队还将负责培训其他人。操作和维护人员应该了解网络是如何配置的。在连接和分段方面有一些最佳实践。数字化转型的一个结果是

将会有更多的设备连接到网络。最大限度地减少流量并确保网络高效运行至关重要。

相反，领导层和IT人员应该了解制造过程和所使用的系统。理解系统如何交互以及制造业中的数据与业务数据有何不同至关重要。在做出安全决策时，应该考虑制造系统和数据。一个很好的结果是IT人员将理解OT系统，OT人员也将理解IT系统。运营部门将不再把硬件链接在一个混杂的网络中。它不会在不考虑操作系统的情况下进行网络更改。两者将更加和谐地合作。